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選購家電用品，撇步可是相當多！
如果是選擇大型家電，一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好
小家電就一定要選擇平常就會用到的功能，不要買了在那邊積灰塵
像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機，摸一摸，問一下賣場人員，然後將型號拍照下來
然後再到momo來做選購，為什麼要這樣呢？
根據經濟部標準檢驗局提醒，選家電有幾點要注意：
1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格（如：電壓、消耗功率或電流）及型號等各項標示是否清楚；尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。
2.檢視是否附有使用說明書，使用前詳細閱讀產品使用說明書，並確實依使用說明書內容使用電器，尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。
3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗，以免影響電器功能，清潔保養時，切記應確實依照使用說明及注意事項，先將電源插頭拔離插座，並防止水滲入電器內部，以避免危險。
4.電源線及插頭破損或鬆弛時，切勿使用，以免發生危險。
5.若有故障現象發生，應送至廠商指定之維修站維修，切勿自行更換零件或拆解修理。
其實我在很多的購物網站比較起來，momo買東西是目前最省的一個平台了!
更新商品及相關促銷的活動也是非常多~
不只家電用品，也可以在上面選購其他運動用品，3C用品都可以拿到很便宜的價格
尤其常常有促銷，如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了
【英國brush baby】聲波電動牙刷替換刷頭(6歲+/ 4入)是我這陣子選購的家電，用起來的評價真的不錯
實用性、外觀、價格也平價
在許多網站都有相關的介紹，可見評價真的很高！
而且實際來計算一下耗電率，也很省電，尤其遇到夏季電價時
省錢才是王道啊!
而且我也很常逛PTT，這款【英國brush baby】聲波電動牙刷替換刷頭(6歲+/ 4入)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文，不要說我笨)
所以我個人對【英國brush baby】聲波電動牙刷替換刷頭(6歲+/ 4入)的評比如下
實用性：★★★★★
價格：★★★★☆
推薦度：★★★★☆
完整產品說明
●此刷頭只適用於兒童聲波電動牙刷(6歲+)，可放入幼童聲波電動牙刷(3-6歲)，但無法放入嬰幼兒聲波電動牙刷(0-3歲)
品牌名稱
類型
- 兒童刷頭
商品規格
- Dupont Nylon(超柔軟杜邦尼龍刷毛)替換刷頭x4
●此刷頭只適用於兒童聲波電動牙刷(6歲+)，可放入幼童聲波電動牙刷(3-6歲)，但無法放入嬰幼兒聲波電動牙刷(0-3歲)。
注意事項：
1.使用後請放置陰涼通風處並保持牙刷乾燥，基於衛生考量，建議每3-4個月更換刷毛。
2.請將此商品放置於幼兒無法接觸的地方。
製造國：中國
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熱點新知搶先報
疫情發展到當前階段，國家依然沒有放鬆的意思，雖然一直在喊支持復工復產（慢慢也在喊復學），但更多數據顯示也僅限於國有企業或者經濟命脈的企業。對於大量的中小微企業，依然處於待工和觀望狀態。因此，希望大家在做好長期準備心態的同時，長期鞏固（不限於現在）。另外，包括航空、電影院、景區在內的服務行業，有關部委和部分地區在收緊。好了，回歸正題。在2年前，也就是2018年，也就是改革開放40周年，包括旅遊學術圈在內，掀起一股圍繞旅遊40周年為主題的學術探討。在旅遊40年里，繞不開的是有一半時間被在線旅遊發展、成熟的階段所占據。這20年時間裡，以網際網路為主的在線旅遊也沒有讓旅遊人失望，成長起類似攜程、同程、去哪兒、藝龍、途牛等為主的國內外上市公司。在線旅遊以人口和移動網際網路紅利的雙層機遇下，完成了快速收割。如今，在疫情的衝擊下，包括在線旅遊在內的資源採購重預付款、用戶提前消費的需求受到嚴重打擊，以至於一時導致，「現金流」成為大中小微旅遊企業口中的「流行詞彙」，這不是商業模式的問題，是由來已久的商業行為。顯然，在微利的壓榨下，旅遊行業幾乎沒有危機管理的意識暴露出來。而這幾年旅遊行業最大的危機管理，不過是用戶投訴導致的公關危機。不是說，生存應急的危機管理比公關危機重要，而是每一個被稱為危機的事件，都足以導致一家公司的生死存亡。最大的問題在於，缺乏完善、全面的危機管理意識和計劃。即將過去的3月，不少人驚呼在有生之年與年近90歲的「股神」巴菲特一起「在10天之內連續4次見證美股熔斷」。同樣，受惠於移動網際網路和人口紅利的攜程和途牛也遭受著前所未有的股價下跌和巨量訂單退款的危機，有些公司甚至退起了優惠券。2014年，途牛在納斯達克上市時，股價由上市之初的24.99美元/股跌至如今的1.02美元，最大跌幅超95.9%，總市值也由最高峰時的217億元人民幣下降到奧如今的8.8億元人民幣，總市值累計蒸發近208.5億元人民幣（約合30億美元）。而在過去的2周，途牛的股價更是跌至不足1美元。而攜程也並不樂觀，股價跌至23.46美元/股，市值138.04億美元；與2017年7月27日，攜程盤中創立60.65美元/股（市值達356.62億美元）的歷史高點相比，市值蒸發218.58億美元（約合1550.65億元人民幣），而也正是始於那時，攜程股價此後一路震盪下行。與此同時，自1月下旬，疫情爆發以來，人民幣兌換美元的匯率持續上升，已經穩定破7。...與如今「索然無味」的在線旅遊相比，5-6年前，成為諸多在線旅遊人激情四射甚至深情懷舊的日子。原因在於，那一時期的在線旅遊依然是資本大筆不計成本的揮霍，過著「有錢人任性」的日子。甚至虧損的都可以「理直氣壯」，因為只有數據好看，才能顯示市場份額。2015年11月，攜程收購去哪兒；2016年3月16日，去哪兒公布2015年Q4及全年未經審計的財報，Q4及全年營收分別為12.9億元人民幣和41.7億元人民幣，但僅Q4虧損就達50.9億元人民幣，相當於全年營收的122%。同樣的，在美上市5年的途牛，從未實現真正的盈利。隨后莊辰超在發出一條狀態：「今天報出了Qunar的2015年報，我在Qunar的10年最值得驕傲的不是業績和市值，而是我估計Qunar在10年內大約創造了1500個徹底財務自由的家庭。不管是中國夢還是美國夢，正常人的夢都是家庭財務自由，正常化的社群都是由主要財務自由的家庭組成的」。而這或許才是，那個時期的人，所心心嚮往的追求，如今放眼整個旅遊行業還能找到麼？或許有人說，現在是「抄底」在線旅遊的最佳時機。我個人認為這很難去值得一試。這不但是在線旅遊市值低谷和持續資本荒的問題。回想當初，在線旅遊是立志要解決消費者支付方式、消費時間和距離空間等多維問題需求，如今這些需求早已滿足，但更大的問題是用戶滿意度的持續下降。體會一下十九大報告中關於主要矛盾的政治判斷：「我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。」說白了，我也不清楚，在線旅遊到底該怎麼走下去，一家獨大已成定局。但是，你明明就感覺有些東西不合適。不是說一家獨大不好，而是缺乏明顯的創新和改善，只是在現有市場遊戲規則中維持和緩慢增加體量。我們在過去10年甚至更長的20年時間裡，一直在強調數據思維和標準化，但是應用的怎麼樣呢？但是，我們卻又不能放棄希望，畢竟：「種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在。」（非洲經濟學家Dambisa Moyo的《Dead aid》）。當前在線旅遊市場也是如此，進入在線旅遊領域最好的時間是6年前，其次或許、大概、可能就是現在。另外，即將進入4月份，又到披露年報和一季度的季節，或許將是哀鴻遍野的時刻，在疫情和生命面前，原本漂亮的財報數據將顯得不堪一擊；但是沒有什麼比活下去更重要！因此，在一段時間內，旅行茶館將有選擇性的附上一部分旅遊上市公司年報，如果你有感興趣的旅遊上市公司，想知道旅行茶館如何看待的，可以留言！
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